5. HUMAN – Merger & Acquisition
Porque falham as fusões e aquisições Organizacionais?
Muitos são os motivos que podem estar na origem de uma fusão e aquisição, tais como, expansão da capacidade productiva, adquisição de carteira de clientes, criação sinergias e até mesmo a adição de novos produtos ao portfólio de actuação da empresa. Contudo, os riscos a considerar são elevados, sendo o mais frequentemente descurado, a integração de diferentes culturas e de pessoas.
Convém ter presente casos como da Daimler em 1998, uma empresa com uma estrutura mais conservadora e rígida que adquire a Chrysler por 36 bilhiões de US, mais criativa e descentralizada. Como resultado, de um processo exigente de integração, em 2007 a empresa vendeu cerca de 80% da Chrysler por apenas US$ 7,4 bilhões.
Como podemos preparar as pessoas e a estrutura de gestão para um processo de fusão e aquisição mais natural e com maior sucesso? O que tem de ser pensado, decidido e em que momento? Como integrar diferentes culturas e processos?
Qual o papel das lideranças neste processo? Quais os maiores desafios e como preparar o embate?
Como é composta a solução?
1. DIAGNÓSTICO profundo das condições de integração ao nível de pessoas, com identificação de forças motrizes e bloqueadores e desenho de plano de execução – 1 a 3 meses (em função da dimensão e complexidade da Organização).
2. ASSESSMENT de competências e motivação para conhecimento das equipas.
3. ASSESSORIA para a integração de processos de gestão como, spans &layers, modelo de competências, modelo de carreira, sistemas de avaliação de desempenho e processos de feedback, modelo de remunerações e benefícios, entre outros – estes processos devem ser revistos em função da evolução da integração e priorizados os mais críticos.
4. IMPLEMENTAÇÃO de Trilhas de formação destinadas aos principais actores – os líderes corporativos.
O que é importante saber mais…
– Esta solução pode ser integral ou parcelada em função do momento de início da colaboração
a) Pré-fusão / aquisição
b) Fusão / aquisição formalizada e comunicada
c) Período em plena turbulência fruto da reestruturação
– A duração da intervenção vai depender da profundidade e da densidade da intervenção.
– É uma solução implementada em parceria com a HSM, a maior empresa de educação corporativa da América Latina, com histórico consolidado neste tipo de projectos.
Fiquei curioso(a). Quero saber mais?
Ficamos muito felizes!
A Cristiana Paiva terá todo o gosto de conversar
consigo sobre esta e outras soluções.
Contactos:
Email: cpaiva@jasonbeat.com
Telefone: +244 940 989 595 / +351 932 636 854
Convém ter presente casos como da Daimler em 1998, uma empresa com uma estrutura mais conservadora e rígida que adquire a Chrysler por 36 bilhiões de US, mais criativa e descentralizada. Como resultado, de um processo exigente de integração, em 2007 a empresa vendeu cerca de 80% da Chrysler por apenas US$ 7,4 bilhões.
Como podemos preparar as pessoas e a estrutura de gestão para um processo de fusão e aquisição mais natural e com maior sucesso? O que tem de ser pensado, decidido e em que momento? Como integrar diferentes culturas e processos?
Qual o papel das lideranças neste processo? Quais os maiores desafios e como preparar o embate?
2. ASSESSMENT de competências e motivação para conhecimento das equipas.
3. ASSESSORIA para a integração de processos de gestão como, spans &layers, modelo de competências, modelo de carreira, sistemas de avaliação de desempenho e processos de feedback, modelo de remunerações e benefícios, entre outros – estes processos devem ser revistos em função da evolução da integração e priorizados os mais críticos.
4. IMPLEMENTAÇÃO de Trilhas de formação destinadas aos principais actores – os líderes corporativos.
a) Pré-fusão / aquisição
b) Fusão / aquisição formalizada e comunicada
c) Período em plena turbulência fruto da reestruturação
– A duração da intervenção vai depender da profundidade e da densidade da intervenção.
– É uma solução implementada em parceria com a HSM, a maior empresa de educação corporativa da América Latina, com histórico consolidado neste tipo de projectos.
Ficamos muito felizes!
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